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公司動態(tài)

印刷車間的管理需牢記這7種方法

來源：m.cltx2008.com發(fā)布時間：2019年05月05日

昆明印刷廠提到，印刷車間的管理需牢記這7種方法：即尋寶活動、洗澡活動、定點攝影、定置管理、形跡管理、目視管理、紅牌作戰(zhàn)。

? 尋寶活動
是現(xiàn)場管理活動初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的寶，指的是我們需要徹底找出來的無用物品。說它是寶，主要是指它對整理活動的成否很有價值，并不是說它本身多大價值。
? 洗澡活動
定期進行一次全公司、全廠的“洗澡運動”,即全面徹底的清洗擦拭。
? 定點攝影
必須貫穿整個管理過程，即站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機將現(xiàn)場改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后對比照片在目視看板上展示出來。
? 定置管理
是促進人機料法環(huán)有機結(jié)合的一種方法，要對生產(chǎn)現(xiàn)場、人、物進行作業(yè)分析和動作研究，使對象物按生產(chǎn)需要、工藝要求而科學地固定在場所的特定位置上，以達到物與場所有效地結(jié)合，縮短人取放物品的時間，消除人的重復動作。一般分為工廠區(qū)域定置、生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域定置和可移動物件定置。
? 形跡管理
根據(jù)備件或工具的“形”來管理物品，以達到一目了然、方便取放、及時歸位、對號入座的一種方法。
? 目視管理
將需要管理的物品用符號、圖形、顏色、燈號等一目了然的方式進行體現(xiàn)，方便現(xiàn)場人員明確標準、辨別異常、取用物品、溝通信息。
? 紅牌作戰(zhàn)
指的是在廠區(qū)內(nèi)，對難以發(fā)現(xiàn)或整改的問題點，懸掛或下發(fā)紅牌，讓單位/車間員工都明白并積極地去改善，從而達到限期整理、整頓的目的。
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