說(shuō)到浪費(fèi)，大家可能都知道，除了紙張、耗材、滾筒在印刷中的損壞和耗材的損耗，其實(shí)從其他角度來(lái)看，如浪費(fèi)時(shí)間，材料消耗資源無(wú)法創(chuàng)造的價(jià)值行為也是浪費(fèi)，所以要盡量減少浪費(fèi)，就必須從優(yōu)化工藝入手。至于哪些情況會(huì)導(dǎo)致印刷浪費(fèi)?昆明印刷廠整理了以下幾種情況：

  1、生產(chǎn)過(guò)剩
  對(duì)于印刷來(lái)說(shuō)，數(shù)量越多，單價(jià)越低。在某些情況下，實(shí)際生產(chǎn)的數(shù)量越多。生產(chǎn)過(guò)剩會(huì)造成大量的半成品和成品在工廠積壓。它們不僅會(huì)占用其他活動(dòng)部件的空間和生產(chǎn)時(shí)間，還會(huì)造成資金周轉(zhuǎn)困難。也就是說(shuō)，它們消耗了企業(yè)的空間、資本和人力資源。在某些情況下，它們不能給企業(yè)帶來(lái)效益，存在一定的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

  2、停機(jī)等待
  昆明印刷廠較怕的是沒(méi)有實(shí)時(shí)停機(jī)，設(shè)備故障，調(diào)色準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng)，原材料等待時(shí)間長(zhǎng)，調(diào)色重復(fù)停機(jī)。有時(shí)，為了在電腦上看到顏色并等待客戶的時(shí)間，客戶不停地加載和卸載版本，更改版本。停工意味著浪費(fèi)。

  3、 不合理的人員配置
  對(duì)于一個(gè)昆明印刷廠來(lái)說(shuō)，合理的人員安排可以發(fā)揮人才利用的作用。當(dāng)員工的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)精神得不到充分利用時(shí)，對(duì)昆明印刷廠也是浪費(fèi)。也就是說(shuō)，適合做廠長(zhǎng)的不適合做生意，適合做生意的不適合做管理。有時(shí)，員工沒(méi)有責(zé)任感，盲目追求利益、陳舊觀念，沉溺于辦公室政治、抵制新改革、抵制新思想。

  4、運(yùn)輸上的浪費(fèi)
  有了新的方式來(lái)為印刷業(yè)和各個(gè)行業(yè)賺錢。通過(guò)物流加工，貨物可以運(yùn)輸?shù)轿覈?guó)各地，但值得注意的是，我們必須找到專業(yè)的快遞公司，確保印刷品完全送達(dá)客戶手中。相反，我們也應(yīng)該承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這也是浪費(fèi)。

 昆明印刷廠小結(jié)：生產(chǎn)過(guò)剩、停機(jī)等待、不合理的人員配置、運(yùn)輸上的浪費(fèi)等等情況都會(huì)導(dǎo)致印刷浪費(fèi)，所以必須引起大家的重視！